Voorzitter Thérèse Beurskens kijkt terug op 2025, vooruit naar 2026.

2025 loopt ten einde. Het was geen jaar van vanzelfsprekendheden en zeker geen jaar waarin wij als Sociaal Fonds Meubelindustrie (SFM) konden leunen op de automatische piloot. Integendeel, het was een jaar dat vroeg om gedegen keuzes, stevigere basiswerkzaamheden en een duidelijke blik vooruit. In de Interieurbouw en Meubelindustrie is stilstand namelijk geen optie. De veranderingen die op hoog tempo op ons afkomen vragen om een fonds dat zijn rol alert en adequaat oppakt.

Veranderend speelveld van arbeid en ontwikkeling
Wat mij in 2025 vooral opviel is hoe snel en diep de sector verschuift. Ja, personeelstekorten en vergrijzing spelen al langer mee. Maar er is ook iets anders aan de hand. De behoefte aan vakmanschap groeit, terwijl de routes waarlangs traditioneel nieuw vakmanschap gevonden werd, steeds minder vanzelfsprekend zijn. Bedrijven zoeken medewerkers, scholen zoeken aansluiting van leerlingen en werknemers zoeken ontwikkeling. Het is aanhoudend een bewegend en vragend veld.

Het fonds moet belangrijke keuzes durven maken
We kunnen dus niet enkel en alleen volstaan met beheren. Een fonds moet ook richting durven geven en duidelijke keuzes durven maken. En soms ook aangeven wat níét meer werkt en/of past. Grenzen stellen hoort daarbij. Daarnaast ligt er een bredere verantwoordelijkheid. De sector moet de komende jaren concurrerend blijven in een omgeving die snel verandert: energietransitie, technologische innovatie en een arbeidsmarkt die krap blijft. Dan helpt het niet om alleen op kosten te sturen. Dan gaat het erom dat mensen hun vak goed kunnen blijven uitoefenen, met plezier en met perspectief. Vakmanschap zit in mensen, niet in spreadsheets. Als fonds hebben we een concrete rol. Gericht investeren in scholing, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.

Mijn wensen voor 2026
SFM staat niet buiten de sector, maar ín de sector. Het fonds is van werkgevers én werknemers. Voor 2026 heb ik als Voorzitter dan ook drie wensen voor onze sector.

1. Meer helderheid over waar we gezamenlijk naartoe willen
2. Rust om keuzes goed uit te voeren
3. De bereidheid om te (blijven) investeren in toekomstbestendigheid. Met concreet en duidelijk beleid, opleidingen, projecten en initiatieven die zichtbaar effect hebben.

Ik heb er vertrouwen in dat we dit als fonds samen met de sector voor elkaar gaan krijgen. SFM wenst iedereen fijne feestdagen en een gezonde en soepele overgang naar hetnieuwe jaar!

Thérèse Beurskens – Van Oijen

Voorzitter Sociaal Fonds Meubelindustrie