Schaven aan jouw Toekomst: "De toekomst van de sector maken we samen”

Schaven aan jouw Toekomst (SAJT) brengt CBM, CNV, FNV en ECM samen rond één doel: medewerkers en werkgevers in de interieurbouw en meubelindustrie helpen om gezond, vakbekwaam en met plezier aan het werk te blijven, van instroom tot pensioen. 

De afgelopen jaren groeide SAJT verder als platform voor duurzame inzetbaarheid. Jelle Boonstra van CBM, Martin van Eerde van CNV, Thérèse Beurskens van FNV en Rob Polman van ECM blikken terug en kijken vooruit.

In 2024 en 2025 legde het team van SAJT ruim 550 bedrijfsbezoeken af en waren er ongeveer 2.000 bedrijfscontacten. Meer dan 11.000 werknemers werden bereikt met informatie, advies en ondersteuning. Daarnaast werd het aanbod uitgebreid en kreeg SAJT een vernieuwde huisstijl en website. Voor Beurskens is het vooral belangrijk dat duurzame inzetbaarheid dichter bij de praktijk is komen te staan. “SAJT is uitgegroeid tot een herkenbaar en praktisch platform voor werknemers én werkgevers. Duurzame inzetbaarheid is daarmee niet alleen een beleidsbegrip, maar wordt vertaald naar concrete ondersteuning op de werkvloer.”

Die ondersteuning gaat verder dan scholing en loopbaanontwikkeling. Ook veilig werken, leren en ontwikkelen, gezond leven en financieel fit krijgen een plek. Boonstra ziet vooral dat zulke onderwerpen daardoor makkelijker bespreekbaar worden. “Dat is belangrijk in een sector waarin mensen vaak lang bij één bedrijf blijven werken en waar deze gesprekken niet vanzelf ontstaan.”

Ondersteuning voordat er een probleem ontstaat

De initiatiefnemers van SAJT willen voorkomen dat problemen pas in beeld komen als er iets misgaat. Die aandacht voor preventie is juist nu belangrijk: de arbeidsmarkt is krap en het werk verandert. Medewerkers moeten zich kunnen blijven ontwikkelen, terwijl bedrijven hun vakmensen willen behouden. Voor werkgevers betekent dat investeren in gezondheid en ontwikkeling, maar ook in goed werkgeverschap. Medewerkers krijgen op hun beurt beter zicht op hun mogelijkheden en op de stappen die ze in hun loopbaan kunnen zetten.

Van Eerde benadrukt daarbij het praktische karakter van SAJT. “Praktische informatie en dienstverlening voor praktische mensen. Het gaat erom laagdrempelig aan te sluiten op wat medewerkers en werkgevers nodig hebben op het gebied van scholing, duurzame inzetbaarheid en veilig werken.” Voor medewerkers betekent dat heel concreet dat zij ondersteuning kunnen krijgen bij vragen over hun gezondheid, veilig werken, financiën en loopbaan, zonder dat er eerst sprake hoeft te zijn van uitval of een probleem.

Het aanbod is de afgelopen jaren dan ook verbreed. Zo kunnen medewerkers bijvoorbeeld een gedragsprofiel laten opstellen of een talentscan doen en zijn er gezondheidschecks, werkplekonderzoeken en leiderschapstrajecten. Tijdens bedrijfsbezoeken kijken adviseurs samen met medewerkers en werkgevers welke vraagstukken er spelen en welke ondersteuning daarbij past.

Ook het moment waarop zo’n gesprek plaatsvindt is belangrijk. “Het gesprek hierover wordt laagdrempelig, in plaats van dat het pas ontstaat als er al een probleem is”, zegt Boonstra.

Een voorbeeld daarvan is Daniël Jansen van interieurbouwer Redie in Oirschot. Hij ontwikkelde zich in de loop der jaren van meubelmaker tot werk- en productievoorbereider en volgde via SAJT onder meer een cursus adviesvaardigheden. Zijn ontwikkeling laat volgens Boonstra zien dat leren niet ophoudt bij het behalen van een diploma. Ook later in de loopbaan blijft het belangrijk om nieuwe vaardigheden op te doen en mee te groeien met het werk.

Eén ingang voor verschillende vraagstukken

Bijzonder aan SAJT is dat FNV, CNV, CBM en ECM niet ieder vanuit hun eigen hoek aan duurzame inzetbaarheid werken, maar dat binnen één gezamenlijk initiatief doen. Ze hebben verschillende rollen en belangen, maar brengen die bij SAJT bij elkaar rond dezelfde vraag: wat hebben bedrijven en medewerkers nodig om gezond, vakbekwaam en met plezier te kunnen blijven werken?

Zo is loopbaandienstverlening vanuit de vakbonden onderdeel van het aanbod en worden ook vragen over arbeidsomstandigheden, gezondheid, scholing en werkgeverschap met elkaar verbonden. Voor werkgevers en medewerkers ontstaat zo één herkenbare ingang.

Volgens Boonstra is juist die combinatie waardevol. “Werkgever- en werknemersorganisaties en opleidingspartijen brengen ieder hun eigen kennis, netwerk en praktijkervaring in. Daardoor sluit SAJT beter aan bij wat bedrijven en medewerkers nodig hebben.”

Volgens Polman helpt die gezamenlijke aanpak bovendien om meer bedrijven en medewerkers te bereiken. Beurskens vat het gezamenlijke belang samen: “We hebben verschillende rollen, maar één gezamenlijk belang: een sterke sector met gezonde en goed opgeleide vakmensen.”

Boonstra trekt die lijn door naar de toekomst: “De toekomst van onze sector maken we samen. Door te blijven investeren in vakmanschap, ontwikkeling en een goed gesprek zorgen werkgevers en medewerkers ervoor dat onze branche sterk, gezond en aantrekkelijk blijft.”

De volgende opgave: mensen vinden en behouden

De komende jaren blijft samenwerking belangrijk, want de sector krijgt met verschillende uitdagingen tegelijk te maken. Ervaren vakmensen stromen uit, terwijl nieuwe medewerkers moeilijk te vinden zijn. Tegelijkertijd verandert het werk door verduurzaming, nieuwe materialen en andere eisen uit de markt. Voor Van Eerde ligt een belangrijke opgave bij jonge medewerkers. Het gaat niet alleen om hun instroom, maar ook om de vraag hoe je hen voor de sector behoudt. “Daarvoor zullen we meer ruimte moeten maken voor wat jonge mensen belangrijk vinden: arbeidsvoorwaarden die beter aansluiten op wat zij nodig hebben, maar ook persoonlijke ondersteuning bij hun ontwikkeling.”

Ook technologie verandert het werk. Digitalisering en AI vragen mogelijk om andere kennis en vaardigheden. Volgens Polman vraagt dat om een sterkere leercultuur binnen bedrijven, waarin medewerkers zich blijven ontwikkelen en leren onderdeel is van het dagelijks werk. Zo kunnen bedrijven beter meebewegen met veranderingen en medewerkers perspectief blijven bieden. Tegelijkertijd moet de aandacht niet alleen uitgaan naar nieuwe medewerkers. “Bestaande medewerkers moeten gezond en inzetbaar blijven”, benadrukt Beurskens.

Bedrijven bereiken die niet vanzelf aankloppen

SAJT heeft inmiddels een groot aantal medewerkers en bedrijven bereikt. De volgende stap is om nog meer mensen bekend te maken met de beschikbare ondersteuning en hen te helpen daar optimaal gebruik van te maken. Vooral bij kleinere bedrijven is winst te behalen. Mkb-bedrijven hebben vaak minder tijd en capaciteit om dit onderwerp structureel op te pakken. Ondersteuning vanuit SAJT kan helpen om het gesprek op gang te brengen en concrete stappen te zetten.

“We moeten niet alleen de mensen bereiken die zelf al actief op zoek gaan, maar ook de bedrijven die ondersteuning het hardst nodig hebben”, zegt Beurskens. Volgens Polman is goed inzicht in het bereik, de behoeften van bedrijven en medewerkers en het effect van de ondersteuning belangrijk. Die informatie helpt SAJT om keuzes te onderbouwen, de inzet gericht af te stemmen en waar nodig bij te sturen. Ook het verder vergroten van de bekendheid van SAJT onder medewerkers blijft een aandachtspunt.

Investeren wanneer het goed gaat

De betrokkenen benadrukken het belang van vroegtijdige ondersteuning. Door op tijd te investeren in ontwikkeling, gezondheid en financieel fit, voorkomen bedrijven dat ze pas in actie komen als de nood hoog is. Polman verwoordt dat als volgt: “Investeer niet pas in ontwikkeling wanneer het nodig wordt, maar juist wanneer het goed gaat. De vakmensen in onze branche zijn het belangrijkste kapitaal dat we hebben. Door samen te blijven werken aan gezondheid, vakmanschap en werkplezier bouwen we aan een sterke en toekomstbestendige sector.”