RVU-regeling bij Hilding Anders: "Het mes snijdt aan twee kanten" kopie

In gesprek met Tom Weits, HR-manager bij beddenfabrikant Hilding Anders, blijkt al snel dat de Regeling Vervroegde Uittreding (RVU) daar geen papieren beleid is, maar écht leeft op de werkvloer. Wat begon als een onbekende regeling is inmiddels een vast gespreksonderwerp tussen leidinggevenden en medewerkers. Tom vertelt in dit interview hoe de RVU binnen het bedrijf een vaste plek kreeg en wat het oplevert voor zowel werknemer als werkgever.

Van idee naar praktijk
“Wij zijn continu bezig met hoe medewerkers op een gezonde manier richting hun pensioen gaan”, vertelt Tom. “Voor bepaalde beroepen, zoals in de productie en logistiek, is 67 jaar een hoge leeftijd om nog door te werken.”

De komst van de RVU-regeling bood perspectief. “Met de Regeling Vervroegde Uittreding geef je mensen de mogelijkheid om op een toegankelijke manier eerder te stoppen met werken. Tijdens de jaarlijkse gesprekken vroegen we medewerkers die richting deze leeftijd gingen vaak: je moet nog vijf, zes, zeven jaar. Hoe zie je dat voor je?”

Veel onwetendheid
De regeling bleek in het begin lang niet bij iedereen bekend te zijn. Tom vertelt dat er veel onwetendheid is. “Ik heb echt klassieke voorbeelden, dit jaar zelfs nog. Mensen die zeggen: ik kan niet eerder stoppen met werken, omdat het financieel voor mij niet haalbaar is.” In zulke gevallen maakt Tom een persoonlijke berekening. “Soms concludeer ik dan: volgens mij ga je er financieel zelfs op vooruit als je gebruikmaakt van de regeling. Dus ik denk dat je die rekensom nog een keer opnieuw moet maken.”

Een eenmalige nieuwsbrief over het gebruik van de RVU-regeling is niet genoeg, benadrukt Tom. “Ik denk dat je binnen je organisatie alleen resultaat haalt door het in persoonlijke gesprekken hier over te hebben, want uiteindelijk is het ook een persoonlijke regeling.”

Praktische aanpak
Binnen Hilding Anders signaleren teamleiders welke medewerkers in aanmerking kunnen komen voor de RVU-regeling. Vooral op de productievloer speelt de RVU-regeling een grote rol. “Vervolgens neem ik het van de teamleiders over en draai ik een lijst uit. Op welke datum gaat de medewerker met AOW? Vanaf wanneer kan de medewerker gebruik maken van de RVU-regeling? En dan gaan we samen in gesprek.”

Twijfels over het vervoegd uittreden worden veelal weggenomen door oud-collega’s die al gebruikmaken van de regeling. “Een gesprek met een oud werknemer is iets wat wij iedereen altijd adviseren. Omdat het toch vaak voorkomt dat mensen twijfelen of achterdochtig worden. Ze twijfelen vaak over de keuze om eerder te stoppen, en de weg terug is best moeilijk op die leeftijd.”

Win-win situatie
Tom vertelt dat de regeling voor iedere medewerker rust en ruimte biedt. “Mensen die 30,40 of 50 jaar hebben gewerkt, zijn er ook fysiek aan toe om te stoppen. De jaren tussen de 65 en 70 zijn beter dan tussen de 85 en 90. Daar mogen ze van gaan genieten.”

Ook de organisatie profiteert ervan. “We moeten ook niet onder stoelen of banken steken dat er voor ons ook voordelen aan vastzitten. Het mes snijdt aan twee kanten: oud medewerkers kunnen kennis overdragen én wij krijgen er fittere medewerkers voor terug.”

Advies aan organisaties
Tom zijn advies aan andere werkgevers is duidelijk: “Breng de RVU-regeling in jouw organisatie onder de aandacht, want ik geloof dat wanneer je medewerkers toekomstperspectief biedt, zij in de laatste jaren van hun loopbaan bereid zijn nét dat extra stapje te zetten. Daarna kunnen ze genieten van een welverdiend vervroegd pensioen.”

Ben je benieuwd wat de RVU-regeling voor jou of jouw medewerkers kan betekenen? Lees meer op deze pagina.